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?#26032;?#36149;州企业召开元月份经济活动分析会

 

215日,贵州铝厂有限责任公司召开元月份经济活动分析会。分析显示,元月份,贵州铝厂经营性盈利超必保进度预算22万元,实现了2019年首月开门红。

贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚,副总经理(主持工作)聂亚文,纪委书记周双林、财务总监韩宝元、副总经理彭涛,以及厂机关各部室、各直属单位、子公司负责人参加会议。会议由韩宝元主持会议。

陈刚指出,元月份,全厂上下思路清晰,方向明确,措施有力,经过共同努力,完成了目标任务。就下一步工作,陈刚强调,一是抓好项目推进,在建和新上项目一定要做好前期工作,做到投资少、工期短、质量优,投产迅速达标,在同行业中具有竞争力。金融北城项目是贵铝的希望工程,相关单位和人员要紧盯项目,攻坚克难。二是生产经营上要处理好现场和市场的关系,不仅要争取订单,还要做好成?#31454;?#31639;,在价格、质量、服务上取得优势。三是在精准管理上,要严格管理,精细操作,?#21592;?#20808;进,提产降耗,实现管理增效。四是打好安全环保质量三大攻坚战,要完善制度,培训到位,强化执行,严格考核,真正做到全覆盖、零容忍、?#29616;?#27861;、重实效,确保安全稳定。陈刚希望大家发扬“五见五绝?#26412;?#31070;,保持昂扬向上的风貌,勇于担?#20445;?#31934;诚团结,克服一切困难,为确保实现一季度任务目标做出贡献。

聂亚文指出,虽然贵州铝厂元月份主要?#21103;?#23436;成较好,但在下一步工作中,一是要继续努力,发起春季攻势,确保一季度开门红,为全年工作起好步开好局。二是要抓好工作的精准落实。各级单位要立即行动起来,领导带头抓,围绕重点难点,协调沟通,结合分管业务,专题研究、专题督办,抓好落实。机关各部门要全面梳理好工作措施,将业务范围内的各项工作落实好开展好。要紧盯现金流、应收账款、外部收入等关键?#21103;?#19981;放松,特别是逾期应收账款不能新增。要以钉钉子精神抓好重点任务,强化督查督办,加快推进工作。三是继续强化安全环保质量攻坚,近期要抓好安全“十条禁令”执行、赤泥库区环保工作,落实好总部关于生产岗位业务外包的刚性约束。四是要?#38376;?#36194;?#32422;?#26469;跑宽市场,各单位领导要带头多跑市场,争取更多业务订单,高质量完成工作任务。

会上,周双林、韩宝元、彭涛结合各自分管业务,对1月份工作进行了分析总结,提出了下一步工作要求。厂财务部通报了1月份生产经营和重点工作进展情况,提出了下一步工作措施。城服公司在会上?#21592;?#21333;位1月份生产经营情况进行了分析总结。 (董建宇)

212日,贵州分公司召开2019年元月份经济活动分析会,总结分析元月份生产经营情况,安排部署2月份重点工作。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚,纪委书记周双林,贵州分公司副总经理赵坤,副总经理杨孟刚,财务总监蒋凤贵,总经理助理王洋,以及分公司机关各部室、各二级单位党政负责人及贵州铝厂党委工作部、纪检监察部、工会共青团部负责人参加了会议。蒋凤贵主持会议。

 陈刚对元月份矿业公司生产,电解铝厂、碳素事业部资产处置等重点工作进?#26800;?#35780;,深入分析了2019年分公司面临的严峻形势,并对做好下一步生产经营、资产处置等工作提出明确要求:一深入?#23548;省?#26377;的放矢。矿山业务板块要抓好生产组织和做好营销工作,积极主动与华锦沟通,确保供矿华锦通畅;电解、碳素要加快资产处置,要做好人员分流;合金化项目要有政治站位意识,要有紧迫感;关联交易做好沟通和协调。二是研究问题、破解难题。根据分公司四届三次职代会确定的目标,细化任务分解方案,逐个问题紧盯抓落实,要强化执行力。三是扭住不放、一抓到?#20303;?#35201;优化业务流程,适应新形势新任务要求,加强成本管理、提升设备管理、规范对承包商管理,做好“两金”压降等工作。陈刚强调,节后上班要及时收心聚力,迅速把思想和精力从节日气氛中转移到工作上来,发挥贵铝“五个特别”作风,践行“五见五绝?#26412;?#31070;,有序推进各项工作开展,为实现2019年工作目标奠定坚实基础。

 各分管领导结合分管工作,对元月份工作进行分析总结,并就下一步工作提出要求。

 会上,贵州分公司企业管理部、财务部负责人分别就分公司元月份生产任务完成情况和经济运营情况进行分析汇报,同时安排2月份生产工作。(李?#21152;攏?/span>


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