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    孟晚舟:離開華為三年,我才真正認同狼性文化
    2018-12-13 14:26:36 來源:本站收集

     最近幾天,華為老總任正非的女兒孟晚舟女士在加拿大被逮捕的新聞引人關注。

     

    據最新消息,孟女士以條件為1000萬加元(其中700萬為現金)獲得保釋。但她在保釋期間,必須交出護照,佩戴電子監控設備,外出時間和地域被限制,由專業的團隊進行全天候監視等。

     

    說到孟晚舟女士,必須談到華為,成立至今僅31年,就已經躋身世界百強企業,它成功背后的狼性企業文化不僅幫助華為度過艱難的創業初期,更貫穿華為成長的全過程。

     

    華為身上的狼性已經化為血液,在華為的軀體里靜靜流淌。凡是華為認定的目標,不惜一切代價都要達成,這一點至今未變。

     

     

     

     

     

     

    三年前的現在,我離開了華為,裸辭。

     

    彼時,這家公司已然處在電信業塔尖。

     

    5月,我就已提離職。拖到9月,是因為領導希望我能待到下半年,替部門背一個考核C的指標。

     

    華為績效考核體系里,多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好,也無可避免有人要被打C。

     

    A,次年大幅漲薪+職級提升;

    C,不漲薪甚至降職降薪。

    連續兩年C,直接辭退。

     

    我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。

     

    同事為與家人團聚,想調來我們辦事處。第一年沒調成,但因流露要走,被部門領導毫不客氣打C;

    第二年調來了,考核按規定仍在原部門手上,又是C。

     

    我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導回應:制度就是這樣的,誰知道你們有沒有貓膩和包庇?誰都這樣來鬧,這么大一家公司還怎么運作?

     

    于是,一個勤勉踏實的技術骨干,即被辭退。一點兒轉圜余地都沒有。

     

    我的離職或多或少也受了這事影響,覺得華為制度太不講人性,再加上一些因素,我的離開多少帶著情緒。可以說,那時我看華為,偏頗而片面。

     

    之后三年,我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃,又和朋友合伙創業,開了家文化公司,徹底告別通信圈。

     

    現今,復盤犯過的錯和走過的彎路,我卻不得不承認——對于創業者來說,華為的狼性文化在某種程度上,非常值得借鑒和學習。

     


    01

     


    少談情懷多給錢

     

    2016年底,我和合伙人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行業,他是保險和制藥。我倆腦門一熱做文化,純粹出于愛好。

     

    那時候,500強的光環還沒褪去,我還帶著一廂情愿的樂觀和一葉障目的自負,心想這并沒有什么難的。

     

    開業第一件事,我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

     

    為落實“四有”,我們決定:不加班、不打卡、甚至每周只開工四天半。

     

    經常性團建聚餐、每周分享會、按員工意愿與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職借口。我還親手在公司搭健身角,鼓勵大家多鍛煉身體,保持良好狀態。

     

    這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球,很多人慕名而來。

     

    一切看起來都很美好。

     

    但這種狀態并沒有持續多久,應該是才過了幾個月,就有員工提出辭職。

     

    我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯,悉心培養、無私傳授,一周工作兩三天就能完成。

     

    員工直言不諱:工資有點低。可她不好意思提漲,一是工作量不重,二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去,另謀高就。

     

    這事讓我跟老楊吃驚并反省。

     

    我們用了太多時間去構建所謂的公司文化,卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上,每個月,公司賬面都是不小的赤字,自然沒法給員工漲工資。

     

    此時要是去跟人空談什么情懷,未免顯得可笑又華而不實。

     

    在華為期間,我就很少聽人談及情懷。

     

    我的領導曾多次說:大家來華為,包括我自己,就是來賺錢的。加班是辛苦,但是有錢賺啊。其他的,一概都是扯淡。

     

    這話聽來糙,但我現在覺得,的確是真理。

     

    對中高層核心員工,或許還可以談談愿景、戰略、職業規劃,但對大多數基層員工,這太遠太飄了。

     

    有能力給錢,甚至能給超出他們預期的錢,這才是一家公司最能體現情懷的地方。

     


    02

     


    老板不作為,是對員工最大的犯罪

     

    頭一年業務量小,多數員工比較閑。除了外接的工作,也有內部的活,例如運營公司自媒體,宣傳推廣我的小說。

     

    內部的活,不直接產生盈利,我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做,我們也只是溫和提醒一聲。

     

    這樣造成的情況就是,因為我負責絕大部分內容輸出,倒變成了公司最忙的人。每天來得最早,晚上也只有我加班,員工們17點半就都按時下班了。

     

    我偶爾會跟老楊吐槽,說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉,只有老板加班碼字到吐血的?

     

    但這能怪員工么?

     

    不,還是怪我們自己。

     

    作為內容創作者,我的創作水平有了長足進步,但作為老板,我明顯沒有任何作為。

     

    管理的失度及制度的松散,就是我的不作為。

     

    員工多數是剛畢業的大學生,也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過社會,自然沒有什么成熟的工作觀。

     

    我們最初無意的熏陶和錯誤的引導,讓有追求的人——比如前面那個員工選擇離開,而更多的則開始習以為常。他們會覺得,哦,原來“工作”就是這樣子,還挺輕松的。

     

    后來當我意識到問題,跟老楊說,這樣子不行,還是要定績效考核。但已經晚了。

     

    推出績效體系的當月,就有三名員工提出離職。離職后,他們立即刪除了我和老楊的微信。

     

    其中一名員工時不時發朋友圈罵前老板(我和老楊),說要求如何變態,如何對她苛刻。

     

    一個比較認可我們的在職員工截了圖,發給老楊。

     

    老楊很郁悶:她在時,咱倆對她都不錯啊,怎么睜眼說瞎話?白眼狼啊!

     

    我說,人家華為養的是狼,我們卻養出白眼狼,難道還不該好好反省么?

     

    幾個月后,據“線人”說,這名前員工已陸續換了好幾份工作,每次時間都不長,每次也都無一例外在朋友圈罵老板。大意都是,工作沒法弄,老板很變態。

     

    聽到這消息,我一點兒不覺得幸災樂禍,反而覺得很難過。

     

    這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的,是一張白紙。她變成現在這樣,我和老楊的不作為,或許真的是原罪。

     

    痛定思痛,我們對公司業務做出重大調整,收縮重心,裁掉非核心向的員工。

     

    猶記得當時我對那些被辭退的員工,首先說的是抱歉。

     

    我說,原本想創造一個寬松舒適的環境,卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為,沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力,這很不利于你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。

     

    我說這番話時,既想到那名習慣在朋友圈罵老板的前員工,更想到了我曾在華為的歲月。

     

    當年,嚴苛的考核制度,總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。

     

    華為掌門人任正非說,燒不死的鳥就是鳳凰。

     

    就我目前接觸的數百名離職華為人來說,提到華為,他們最高頻的一個詞,是感謝。

     

    狼性文化,深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神,令他們能在新領域披荊斬棘,無往不利。

     

    所以,這些涅槃重生的鳳凰的感謝,發自肺腑。

     

    相比而言,我們的不作為,才是對員工最大的犯罪。

     

    我不知道那些被我和老楊辭退的員工,如今都怎么樣了,但愿,他們最終都收獲了各自的成長。

     


    03

     

     

    杜絕借口,才是最職業化的體現

     

    我剛離開華為時寫過一篇文,里面有我個人對狼性文化的理解。

     

    所謂狼性,是極度敏銳的嗅覺,強烈的目標導向,不達目的不罷休的精神,為達目的不擇手段的狠辣,達不成時毫不容情的問責。

     

    在華為期間,身邊最令我印象深刻的事,是麗江古城4G網絡建設。

     

    當時,麗江網絡屬別的廠家。因為古城是核心景區,物業極難協調,站址根本談不下來,建設工作寸步難行。

     

    按照工作界面劃分,站址物業協調應是運營商負責,工作開展不了,廠家也沒有辦法。

     

    華為獲知了這信息,敏銳地意識到,這是擴大市場份額極好的突破點。

     

    我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會,下達了死命令:必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。

     

    順利達成,所有人升職加大幅漲薪,同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成,所有人下課。

     

    各中高層領了軍令狀,也都玩了命。不管風吹日曬,不計工作界面,天天蹲守古城,與各方勢力斗智斗勇,大有不破樓蘭終不還的氣魄。

     

    全民皆兵的陣仗,令頑固的古城物業人員驚呆了,一見華為的人都掉頭跑。畢竟,從沒見過這么能死纏爛打軟磨硬泡的,還團伙作戰圍追堵截,簡直太可怕了。

     

    最終結果,當然是順利打進去了。

     

    憑借這個里程碑式的項目,我們辦事處徹底在中國區火了一把,代表也兌現了承諾,每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。

     

    華為的狼性,在這個項目上,當真體現得淋漓盡致。

     

    相比起來,很長一段時間里,我們的員工都太慣于為自己找借口了。

     

    公眾號漲粉慢——是內容不夠吸引人啊,做地推和找大號推廣又費錢。

    文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧,畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。

    錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司,別人看不上很正常啊。

    ……

     

    都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。

     

    而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容,也是借口不斷滋生的溫床。

     

    放到現在,我會直接對實習的公眾號運營小編下達任務:一個月為限,新號無投入開通流量主。做到轉正,否則離開。請給我結果。

     

    銷售則更加簡單,一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來,那請另謀高就吧。

     

    所謂狼性,其實核心無非八個字:目標導向,杜絕借口。

     

    這,才叫做職業化。

     

    以上,算是我創業以來,小小的心路與反思。

     

    盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。人情與關懷可以有,但永遠不該凌駕于此目的之上。

     

    身為老板真正要做的,首先是最大程度確保公司存活,其次篩選出合適的同路人,給予充足的物質與精神獎勵,進而激發他們為公司創造更大的利益。

     

    想起很多年前,我尚是初入社會的職場新人時,我的人力總監River先生在談到員工管理,曾說過一句話,我至今記憶猶新。他說,Be tough,in a soft way。

     

    直譯過來就是:保持嚴苛,用一種柔軟的方式。

     

    這是一直過于柔軟的我,需要再次認真學習領會的。

     

    正如直到今天,我才真正理解、并從心底認同了華為狼性文化的可貴之處。

     

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