• <input id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></input>
  • <div id="w8xp1"><bdo id="w8xp1"></bdo></div>
  • <li id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></li><sup id="w8xp1"><noscript id="w8xp1"></noscript></sup>
    <li id="w8xp1"></li>
    <menuitem id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></menuitem>
    <dl id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></dl>
  • <sup id="w8xp1"><source id="w8xp1"></source></sup>
    <li id="w8xp1"></li>
    <optgroup id="w8xp1"></optgroup>
  • <optgroup id="w8xp1"></optgroup>
    <dl id="w8xp1"></dl>
    <sup id="w8xp1"></sup>
    <li id="w8xp1"><bdo id="w8xp1"></bdo></li>
  • <sup id="w8xp1"></sup>
  • <dl id="w8xp1"><ins id="w8xp1"><small id="w8xp1"></small></ins></dl>
  • 手机招聘

    手机版

    微信招聘

    官方微信

    网站?#22836;?font style="font-size:16px;">0580-8910000
    首页 >>职场宝典
    更新简历,就被上司约谈,怎么破
    2018-10-15 15:29:05 来源:本站收集

      一位小伙伴来跟我吐槽,他们公司有一神器,让员工不敢跳槽:

    这家公司的HR会定期在各大网站查看有没有?#32422;?#21592;工更新简历,如果有,就第一时间转给员工的直线经理。

    即使你在各大招聘网站屏蔽本公司也没用——HR?#25165;?#20379;应商做的搜索——是不是有一种“道高一尺,魔高一丈”的赶脚?


     

    01

     

    定期排查,HR没做错

    在过往不少文章里,我也是屡次站在求职者角度,给HR提出过不少批评建议。

    比如面试做法:

    面试中4个危?#25307;?#21495;,接了offer你肯定要后悔

    面试官问现在工资是多少,该怎么回答?

    再比如留才策略:

    知乎?#35753;牛?#20026;什么创业公司招不到靠谱员工

    哪些迹象,告诉我们,公司可能不行了?

    但在这件事上,HR并没有做错。HR的责?#38382;恰?#25645;建人才梯队,保证企业始终有人可用」,而了解员工的离职倾向,及时补充新人,是HR的重要工作之一

    在国外,HR也有这个责?#21361;比?#22269;外更强调隐私,选择调查员工离职倾向的方式,更柔和。比如,外企的小伙伴们都做过的「员工满意度调研」。

    在国内大多数民营企业,包括顶级的互联网巨头,这些年的发展模式粗旷惯了,对于这种润物细无声的精?#23500;?#31649;理,并不算感冒。

    如今的民企,更?#25954;?#25226;钱投在一些立竿见影马上见效的方式。

    比如,996的常态?#24433;?#21046;度;再比如,文章开头提到的筛查员工更新简历的工具。

    马上了解员工的动向,第一时间做好准备,甚至采取行动把员工跳槽扼杀在摇篮里。显然更符合老板们的支配欲。

     

     

    02

     

     

    用好工具,要看领导力

    搜索员工简历更新这种做法是否合法,有待法律去评?#23567;?/span>

    但技术本身,是中性的。

    如?#38382;?#29992;技术,则考验企业的管理能力,很遗憾,很多企业在领导力培养领域,都是短板。即?#25925;?#22909;的工具,也会被滥用。

    关于老板盯梢员工简历更新,我听过一个美好的案例:

    十年前吧,?#19968;故?#20010;蠢萌新人,同学给我分享了他在一家医药企业工作的经历。

    有一天他上?#23601;?#28982;热情得要求顺风车载他回家,他不知是计就上了车。

    在车上,上司给他嘘寒问暖谈理想拉?#39029;#?#32842;着聊着,趁其不?#31487;?#28982;不咸不淡来了一句:

    公司HR和我说,你刚刚在招聘网站上更新简历了…

    我同学?#23631;耍?#24180;轻人心虚啊,感觉做了错事,又感叹老板套路深…

    老板看他不搭话就继续了:

    最近很?#37327;啵?#25105;都记着的。现在还不是调薪季,我让HR下个月开始给你加500。回头年底,有了业绩,我帮你?#30740;?#27700;一次性提到位……

    事后这哥们一直和我吹嘘所谓的「更新简历涨薪法」。

    这也是?#19994;?#19968;次知道HR会跟踪简历更新。

    谁能想到,看似侵?#25954;?#31169;的工具,居然在一个智慧的领导手里变成了安抚员工情绪,提升员工?#20998;?#30340;利器。

     

     

    03

     

    工具再好,架不住人渣

     

    再说一个互联网圈子的趣事。

    之前提到的员工满意度调研,无论怎么看,都是一个非常靠谱的工具了吧。

    但也有奇葩公司,能用员工满意度调研来恶心死你。

    一家知名共享经济领域的独角兽,创始人以狼性著称:为达目的,不择手段。

    有一年,中国区的员工满意度调研,?#34850;?#26497;差。

    很多员工对中国区CEO评价很低。

    这是一个危险的信号,但也是一件好事,毕竟把矛盾暴露了出来。

    按常理来说,外资企业的总部会?#35757;?#30740;结果分享给中国区CEO,给她敲一记警钟,甚至?#25165;?#24635;部的高管来华,协助安抚员工情绪。

    这家公司的美国总部的走位很骚——为了显示对中国区CEO的支持,总部把每一个员工具体提交的调查表数据,直接给到中国区负责人。

    正常来说,公司做满意度调研,是不该收集每一个员工怎么做的选择,只应该了解整体上员工的?#34850;?#20542;向。很多公司为?#21496;?#21487;能的让调研结果客观,会引入第三方服务商,确保个人提交的调查表,不会落到?#32422;?#39046;导的手里。

    人家独角兽,不走寻常路。不但收集,还把详单给中国区CEO发过来了。

    那CEO应该怎么做呢?正常CEO,应该得了便宜就卖乖,假?#21543;?#37117;没发生。顺道看看哪些人对?#32422;?#19981;满,能安抚的安抚,能拉拢的拉拢,能辞退的辞退……

    赶上这位名门望族出身的CEO,也是奇葩一朵,她的策略是把员工一个个叫到办公室训话:

    你为什么对我不满意?
    你凭什么这里打分这么低?

    奇葩公司+奇葩CEO,员工自然就?#35272;?#20102;。

    员工满意度调研的价值何在?自然是「?#20040;?#23478;敢于说话,敢于批评」。

    结果,贵司前脚说好的「百花齐放,推陈出新」,翻脸变成了?#25954;?#34503;出洞,彻底清算」。

    员工满意度调研,能玩出这个境界,很?#35757;謾?/span>

    ?#28304;?#20197;后,自然这家公司无论怎么做调研,都是?#24863;?#23487;老仙,法力无边,攻无不克,战无不胜」的叫好声。

    毕竟,员工不是?#24213;櫻?#20320;不爱听真话,那就说瞎话给你听呗。


    写在最后

    工具本身,并没有善恶。

    无论是搜索员工简历更新情况,?#25925;?#21592;工满意度调研,目的都是希望留住人才,保证企业的健康发展。

    但无奈的是,总有人滥用工具,把好的工具,用成勾心?#26041;?#23572;虞我诈的恶魔。

    HR可以用工具,但是把结果交给直线经理时需要慎重。

    一个好的直线经理会机智的把人留住,而一个2B经理会把员工直接?#35889;擼?/span>

    而保留人才这份工作不仅该HR做,更重要的这是直线经理的工作:

    你的员工和你朝夕相处,你啥动向都不知道,这不可能是称职的领导…

    我在《如何精准判断一家公司是不是好公司?》里分享过Mercer?#35848;业?#20570;法

    定期(一个季度)和下属聊一次。

    确认ta的想法、困难?#32422;?#32844;业规划,无论是工作?#25925;?#31169;事,都尽力用?#32422;?#30340;?#35797;?#24110;助他们。

    你只有把员工当朋友,员工才把你当朋友,也只?#20449;?#21451;之间才会分享对工作真实的想法。

    须知,企业不可能?#31487;?#29992;堵的方式阻止员工的出逃,只有真正依靠企业文化留住员工的心,才会有效

    1 2 3 4 5

    舟山钛美金属科技有限公司

    售后经理销售经理

    舟山香格里拉大酒店

    预算工程师(精装)

    舟山翔锐达汽车销售服务公司

    关爱专员机修组长机修工专家级销售顾问销售顾问

    舟山徐福酒业有限公司

    厨师助理会计会计、出纳电脑开票员厂方业务员

    舟山市贝尔美家家具有限公司

    普工货?#23548;?#39542;员室内设计师

    舟山市定海博宁商贸有限公司

    导购采购助理天猫运营经理服装销售天猫?#22836;?/a>

    舟山金磊电子科技有限公司

    弱电技术员工及工程师复印机 打印机维修工程师技术员

    宁波欧尚超市舟山店

    学生计时工渠道拓展专员生?#25163;?#31649;商业员工超市收银员

    浙江?#29616;?#23665;海洋生物科技公司

    财务(出纳兼开单)(急招)驾驶员(货车)海洋?#31216;?#21697;管化验

    浙江和海建设集团有限公司

    董事长行政助理人事助理助理会计兼统计会计安全员

    舟山市优邦厨具有限公司

    施工员/资料员平面设计员管工或学徒工

    森森集团股份有限公司

    ?#21592;?#32654;工视频?#32435;?/a>?#21592;头?/a>技术员网络控价专员

    舟山易居南天装饰设计公司

    工?#21543;?#35745;师行政前台预算员

    浙江圣地亚大酒店有限公司

    ?#22836;?#28165;卫服务员成本会计餐厅服务员总台接待餐厅收银员

    舟山市阳光海悦酒店

    酒店保安KTV楼面少爷ktv楼面领班餐饮领班、主管餐厅服务员

    舟山市星光教育培训学校

    小学语文老师校长助理综合管理员
    网警

    ?#22836;?#28909;线:0580-8910000 2025505 2025525 2600077 企业?#22836;Q:1227279393 个人?#22836;Q:1275759393

    免责申明:?#23601;?#31449;信息均由求职者、招聘者自由发?#36857;?a href='http://www.ener.icu/' style="text-decoration:none"; target=_blank>上奇人才网不承担由于内容的合法?#32422;?#30495;实性所引起的一切争议?#22836;?#24459;责任。

    增值电信业务经营许可证ICP证浙B2-20090313 浙ICP备08105181 人力?#35797;?#35768;可证编号:330901000003 举报电话:0580-2281082

    CopyRight?2006-2019 All Rights Reserved 邮箱:[email protected] 本站关键词: 舟山人才网 上奇人才网

    白小姐一码中特期期准
  • <input id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></input>
  • <div id="w8xp1"><bdo id="w8xp1"></bdo></div>
  • <li id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></li><sup id="w8xp1"><noscript id="w8xp1"></noscript></sup>
    <li id="w8xp1"></li>
    <menuitem id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></menuitem>
    <dl id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></dl>
  • <sup id="w8xp1"><source id="w8xp1"></source></sup>
    <li id="w8xp1"></li>
    <optgroup id="w8xp1"></optgroup>
  • <optgroup id="w8xp1"></optgroup>
    <dl id="w8xp1"></dl>
    <sup id="w8xp1"></sup>
    <li id="w8xp1"><bdo id="w8xp1"></bdo></li>
  • <sup id="w8xp1"></sup>
  • <dl id="w8xp1"><ins id="w8xp1"><small id="w8xp1"></small></ins></dl>
  • <input id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></input>
  • <div id="w8xp1"><bdo id="w8xp1"></bdo></div>
  • <li id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></li><sup id="w8xp1"><noscript id="w8xp1"></noscript></sup>
    <li id="w8xp1"></li>
    <menuitem id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></menuitem>
    <dl id="w8xp1"><address id="w8xp1"></address></dl>
  • <sup id="w8xp1"><source id="w8xp1"></source></sup>
    <li id="w8xp1"></li>
    <optgroup id="w8xp1"></optgroup>
  • <optgroup id="w8xp1"></optgroup>
    <dl id="w8xp1"></dl>
    <sup id="w8xp1"></sup>
    <li id="w8xp1"><bdo id="w8xp1"></bdo></li>
  • <sup id="w8xp1"></sup>
  • <dl id="w8xp1"><ins id="w8xp1"><small id="w8xp1"></small></ins></dl>