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    张勇接任马云掌舵阿里:好的团队,更多的是幕后英雄
    2018-9-11 14:22:09 来源:本站收集

    昨天教师节,马老师宣布一年以后的9月10日,将退位阿里巴巴董事局主席的位置,让位给“最合适的人”,阿里集团现任CEO张勇。

    马云给许多人留下的印象是机智?#26234;?#21183;的,似乎这个舌灿莲花的企业?#39029;?#29616;在哪里,热点就跟到哪里。与马云不同的是,这位“最合适”的接任者,却名声不显。他低调到什么程度?作为高管,曾在阿里巴巴公司内被路人拉着帮忙拍了5分钟的照,愣是没被认出来,还被数落拍照技术不过关。阿里内部,他的花名很贴切:逍遥子——天龙八部里,神秘莫测的代名词。

    是什么样的一个人,可以让马云放心地将阿里巴巴高调托付?

    张勇说:我是一个没有故事的人。

    自然是谦虚。

     

    十年之行,遍地功勋

       07年的阿里巴巴B2B业务上市,同年张勇加入阿里。当年,刚打败eBay的阿里是得意的,只是这一切似乎和张勇并没有什么关系,但之后的十一年至今,他成功地进入且推进了阿里的另一?#20301;?#29004;

    如今看财报,阿里的核心电商矩阵,收入占比84%,除此之外还有 2.4%的云计算和9.3%的大文娱等,前者是阿里的过去,后者是阿里的未来。而张勇至少推动了阿里电商的两次变革,主导了未来的两大布局。

    CFO到COO,他一手打造了双十一的神话,推动了行业的潮流,同时主导推进了天猫,如今已经超过?#21592;?#25104;为阿里最大的支柱性业务。

    COO到CEO,他All in无线做出了手机?#21592;?/span>,成功帮阿里拿到了移动互联网的船票,当年财报就high了,如今手淘的变现率已经超过了?#21592;Α?/span>

    就任CEO后,他一力主导了菜鸟网络的建设,形成了如今菜鸟、顺丰、京东物流三?#24867;?#31435;的格局,继续朝着全产业链拓展;扩展大文娱收购合一集团(优酷土豆),抢占长视频流量入口,在“爱优腾”的视频竞争中取得了一席之地,如今增长率超过200%

    阿里的发展是战略为先的,如果说阿里的战略是履带式前行的话,张勇的布局已经至少看到了未来10年,蚂蚁金服之后,未来云计算、菜鸟网络、大文娱都可能成为阿里火箭的头?#23458;?#21160;力。

    从电商到集团、从业务到管理、从过去到未来,张勇的脚印留在了阿里的各个角落。

    CFO到COO到CEO,本质是视野的扩张,张勇已经交出了一份完美的答卷;而未来从CEO到董事局主席,本质上仍是一个继续拉长焦距的过程。

     

    好的幕后英雄

    默默填补太空到陆地的距离

       曾有人这样评价阿里的合伙人制度:如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开了腾讯,公司所受的影响是50%~60%;如果马云离开了阿里巴巴,公司所受的影响大约只有30%

    虽说马云认为这个比例还应该再低些,但不可否认的是,从公众角度来说,阿里巴巴从内到外都深刻地和马云捆绑在了一起,这很大一部分是马云的性格决定的——与当下大多数的互联网人的内向和理性不同,马云给人留下的印象是魅力四射的。

    在张勇看来,马云的思想可谓是天马行空,他的飞行?#27573;?#24050;经超出了大气层,但是“思想是无法执行的”。如果思想不能落地,剥离已有的成就和光环,说白了这种天马行空就是“满嘴跑火车”。

    你可以说,马云眼中的世界是30年之后,但是过于超前的认知一定是反人类的。

    成也超前,败也超前,连马云自己也承认,他并不适合当CEO,阿里需要一个CEO,毕竟“不凑巧”地搞出了阿里巴巴之后,他自己也一直想着要重回课堂

    这个时候,一个好的幕后掌舵人,就成为?#25307;琛?/span>

    在张勇之前,马云做过很多尝试,可能有卫哲、?#26032;秸嘴?#20294;前者因为假货问题、后者因为没有带领团队冲破腾讯对于移动社交软件的围剿而相继退出。

    当脚踏实地而又能力过人的张勇出现时,这对双方都是一?#20013;以恕?/span>

    张勇视野里的5-10年,和马云眼里的30年,成为了马云脑中未来和世人眼中现在之间,最好的调节器。

    马云每次去杭州,都会和张勇聊几个小时,把相互之间碎片化的思维进行统一,用张勇的?#20843;?#23601;是“思想对焦”,?#39749;?#25112;略和决策。

    值得一提的是,阿里巴巴之前,张勇就职的前一家公司是盛大,他们的老板陈天桥也是一个思维十分超前的人,当年提出了领先时代但很快夭折的“盛大盒子”。

    可能对于张勇来说,从盛大跳槽到阿里巴巴,和马云如?#20284;?#21512;,也是上天的?#25165;?/font>——之前,他可从来没有想过能和阿里巴巴一起走到如今的位置。

    毕?#39038;?#24403;年进阿里的时候,想法只是,“已经干过一个30亿美金企业,想再干一个300亿美金的事业。”

    如今阿里已经成为了一个超过3000亿美元的经济体。

    世人只看到在台前滔滔不绝的马云,而真正卓越而完整的团队,是靠背后的无名英雄们组成的。

     

    团队的核心,在于互补

       回过头来看,如果用一个词?#25925;?#24352;勇,我相信一定是“低调”。

    和阿里CEO这个拥有巨大影响力的头衔不匹配的是,张勇深藏功与名。马云早就成了公众人物,全中国无人不知无人不晓;而张勇还没成为机场书店里的成功学大师,网络上也从未流传以他之名的语录,他还能在乌镇街头安静地散散步。

    张勇在阿里的成就,同他的低调,不无关系。

    阿里巴巴是马云一手带大的,马云对阿里的感情非常深厚,就算马云离开CEO或者董事局主席的位置,一旦阿里出现了问题,马云不可能坐视不管——马云会永远属于阿里。

    这也意味着,新的一把手必须要?#24515;?#21147;和马云搭配好,而?#36965;?#25317;有和马云相反的做人风格。

    很巧的是,抛开业务能力不谈,无论是张勇,或是井贤栋,阿里巴巴集团和蚂蚁金服的接班人,都是愿意站在幕后的大功臣。

    张勇和井贤栋,他们共同的特点都是,低调实干。可能这才是马云最需要的互补型人才。

    在企业里常常会出现这?#26234;?#20917;,每个人都非常有想法,这样似乎公司会很有活力,但如果谁都不愿意妥协,公司经营一定无法长久维持,就像当年合并后的Paypal,两个?#35789;?#20154;马斯克和?#35828;?#33922;尔因为意见不合,一波三折后全都独?#28304;?#19994;去了。

    好的搭档,不一定是能力最强的,甚至一定不是能力最强的;大多数时候,必须是既?#24515;?#21147;又愿意牺牲、?#35270;?#30041;在幕后的人。

    对于公司而言,出头鸟有且只能有一只。

    如果每个人都想要出风头,公司就会内斗;而如果每个人都埋头苦干不顾外面的风波,那么公司就容易悄无声息地死掉。

    虽说有些人先天内向,但获得认同感是我们的本能,在身居高位的时候,认同感唾手可得:但也就是在这种时候,不露面才更凸显格局。

    最出色的团队里,更多人是愿意牺牲对名声的攫取的,他们埋头在一线制造能量,做互补型的精兵强将——

    如果说优秀是一种习惯,那么低调是一种选择。

    因为我们相信,当?#20197;?#29992;作品说话时,?#19994;?#25239;得住功与名的诱惑。

    马?#32844;?#35201;走了大家有些悲伤,昨天阿里的股票跌得有点明显,而?#36965;?#20316;为马?#32844;?#30340;好儿子,决定写这篇文章,把他们的股价好好提一提。

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